Unternehmensabwicklung: Ich schreibe das nicht als Lehrbuch, sondern aus Mandaten, die in den letzten zwölf Monaten ähnlich anklangen. Kontext: timing vor der betriebsprüfung.
Was mir in Mandaten auffällt
Manchmal ist der GF schon überzeugt – und die Gesellschafter wissen noch nichts. Das verzögert alles. Bei abwicklung geht es in der Praxis selten um Theorie – sondern um Timing und Protokolle.
Was ich dabei oft sehe: Entscheidungen werden vertagt, weil niemand die schlechte Nachricht schriftlich fixieren will. Bei timing vor der betriebsprüfung entscheidet, ob Zahlen und Fristen vor Ehrgeiz kommen.
Wie ich Unternehmensabwicklung sehe
Wer Unternehmensabwicklung will, braucht Zahlen, die auch der Steuerberater unterschreibt. Alles andere ist Hoffnung. Fehlt ein Baustein, gehört die Energie in Sanierung, geordnete Abwicklung oder Insolvenzantrag – nicht in kosmetische Maßnahmen.
Schritte in der Praxis
Gläubigeranschreiben nach Priorität, nicht nach Lautstärke. Wöchentlicher Abgleich mit GF – 20 Minuten, protokolliert.
- Abstimmung mit Kanzlei und Notar vor ersten Unterschriften
- Erwerber- oder Sanierungspfad mit einem klaren Datum
Dinge, die ich ausgebügelt habe
Drei Fehler bei Timing vor der Betriebsprüfung: Verkaufsgespräche ohne NDA und Erwerberprüfung. Rücktritt als GF ohne Übergabe. Nur mündliche Gesellschafterabreden.
Am Ende entscheidet nicht der Mut, sondern die belastbare Zahl.